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公司简介
滁州JHA米业有限公司坐落于滁州市中都大道上，公司成立于2001年，注册资金200万元，是一家集粮食收购、储存、加工、销售、货运一体的贸易公司。主要经营大米、面条、淀粉、面粉、食用油等产品，公司设有3间标准仓库，可容储600吨粮油食品，另有一间5000平方加工厂，11辆专用运输车，配套设备齐全，专为大客户提供收储、加工、配送服务。
主要问题
近2年销售停滞不前，新客户开发难，公司发展遇到了瓶颈。
市场价格疲软，高端产品利润被挤压，利润微薄。
员工工资增长和物流运输成本增加，使公司运营倍感压力，老板破局有心无力。
孚瑞咨询经过深入调研后，给出了落地方案：
为打破销售瓶颈，销售部门的薪资方案重新设计，并导入落地；
为新客户和老客户，分别设计了优惠方案和转介绍方案，利用客户人脉拓展新客。
对市场热销的产品，倍受客户喜欢的多款产品更换了包装设计，使适应的人群，场景更广泛。
内部设立三个利润中心，生产利润中心、销售利润中心、采购利润中心，推行经营会计报表，推行以周为单位的经营改善，推行新年终奖方案等。
众多经营改善方案落地后，效果开始呈现：
1、销售利润中心销售额第3、4季度增长约24.5%，新客户数量增加17个，其中大客户增加了5个，销售金额每月平均增加了166万元。
2、粮食采购成本，有16个品类在原来的基础上下降了3-12分每㎏不等，以前议价都是老板出面，现在是采购经理主动出面议价，比老板还狠。
3、公司净利润从原来的1.7%上升到4%，2021年有望达到6%。
4、团队的狼性被激发出来了，内部的合作效率也明显改善了。
孚瑞咨询，是国内优秀的阿米巴经营、精益生产咨询和薪酬绩效改革佼佼者，孚瑞咨询推出的定制式咨询、盈利率改善、业绩增长、订单准交改善、产能效率提升、薪酬绩效改革、精益生产、精益工厂，精益人才打造体系，都是经过孚瑞专家老师多年探索，十余年的实战经验总结的有效方法。非常值得各中小企业交流和借鉴。也一定能帮助到各中小企业改善经营，实现蜕变升级。
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