孚瑞精益生产两大模块----人才模块
以人为本,是孚瑞精益咨询的重要理念,企业的发展和人才的成长相辅相成,孚瑞精益改善,是与企业员工一起完成,目的是通过参与和实践,让大家掌握精益的原则和原理,并鼓励尝试,大胆改善,活学活用,边学边用,每一次改善的过程们也是员工成长的过程。
精益生产系统设计辅导模型
孚瑞精益生产两大模块----数据模块
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孚瑞精益生产----价值流分析模型
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孚瑞精益生产----SMED快速换模的价值
快速换模、转产特别适合小批量、多批次,多品类企业的生产
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孚瑞精益生产----TPM设备保全与维护的价值
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孚瑞精益生产----产线布局与线平衡
山东临沂某企业一楼生产线布局方式(原布局)
原布局问题点:订单多而杂,交货经常不准时,准交率78%。且从2019-22年,生产成本逐年升高(月产值在200-300万时比较赚钱,如今产值超过400万后反而不挣钱了),生产经常返工。客户时有投诉和退货。员工每月上班29-30天,几乎没有休息。
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山东临沂某企业一楼生产线布局方式(改善后)

2022年4月,一楼产线调整后18天,UPH (单位小时人均产能) 提升了42%,生产场地空间节省40%

每天的生产成本降低了1700元(按实际估算),每月成本可降低≈5万元 相比过去,新生产线生产周期在原来的基础上缩短了1天

1个半月的讨论及调整,培养了一批有精益意识的管理人才和2个生产小组

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经营改善资费参考
  • 方案

    咨询方案

  • 适合企业

    不限规模

  • 总辅导时间

    12个月

  • 每月出勤

    22个工作日

  • 辅导费用

    78-120万/年

  • 企业收益

    企业效率/效益/质量明显提升,成本下降,精益人才批量涌现,精益体系建立

  • 收费方式

    分段收费

  • 费用包含

    含税含资料费

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薪酬绩效改革

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