杭州管理咨询公司_企业管理咨询_企业咨询管理公司_广州孚瑞企业管理咨询公司

经营难管理难盈利困难只找孚瑞

生产效率提升10-50%
生产产值提升10-30%
人均产值提升5-20%
生产周期缩短1-8天
地平效益增加5-15%

孚瑞制造产能效率改善的六大收益

孚瑞制造产能与效率改善服务模型

效率是每个企业都非常关心的问题，是一个非常重要的工作，无论是生产效率还是组织效率，高效率都可以帮助获得更低的成本，更高准交率，更好的执行率。然而，要提高效率并不是一件简单的事情，需要专业人才，运用系列专业工具、方法和策略获得。在孚瑞13年的经营与精益改善中，我们持续专注，归纳总结为下列效率改进的方法。

广州企业管理咨询

三思后行，15天的现场调研确定改善空间在哪里

杭州企业管理咨询

中国数字化经营
精益的权威落地辅导机构

工厂的效率和产能问题，更多的像是一个数学和物理问题。应通过产线布局、八大浪费、生产的工具和方式，员工士气，资源配置等角度做分析测算，找到改善点和改善思路。他是一项既科学又严谨的工作。改善空间的大小首先来自于找到多少个有价值的提升点，其次是改善思路/方案，改善的预算及方案的落地程度。

孚瑞产线布局和线平衡，效率改善的2个重要领域

当前布局规划方式/老板规划或生产部完成

常常因缺乏大局观和前瞻的思维，造成方案没有太多的创新思维。

收集的意见常常难以消化和兼顾各部门，难以找到系统的，连贯的规划方案。

因规划技术不够全面，许多地方只能按照传统的方式将就着做，从而形成某些硬伤。

生产部门以自我为中心，考虑自己的多，兼顾其它部门的少。

孚瑞布局规划方式/组建内外结合的团队规划

孚瑞拥有经验丰富的精益咨询师专家团队，是精益技术、IE 和人体工学等诸多专业的载体。

现场布局经过科学的分析和布局演算，充分与市场结合，与需求结合，与战略结合。

我们就是串起珍珠的线，拥有统筹分析和甄别能力，能将各方意见完美串联。

提出新的生产运作方案，助力QCDSM提升。

严谨的布局方法论

蜕变升级

丰富的布局规划经验

孚瑞工位OEE，工厂产能效率双提升的神兵利器

精益生产咨询公司

通过Andon系统消灭各种异常工时，实现机不停、料不断、人轮休。

精益生产咨询

员工效率将提升以机不停、料不断的思维，通过工位CALL实现恰时供给，让操作员最好不离开工作岗位，增加设备开动时间，增加产量。把欠料，异常处理，质检，在制品转移动，设备维修的工作时间重叠，并量化辅助岗位的效率。

孚瑞物料恰时供给/齐套交接是高产能的保障

锁定日计划结合Andon系统，实施KIT齐套配送，物料提前2小时送达。

阿米巴经营辅导

用经济物流连接前后工序，批量流改单件流

单件流：通过对生产工序科学设计，编排，安排好每个工序的人员量、设备量，使每个工序耗时基本一致，以达到缩短生产周期、提高产品质量、减少转运消耗的一种高效生产模式。

薪酬绩效改革

提升产能/效率/降低制造成本是项专业技术活

很多老板经常抱怨产品不赚钱，利润薄？但只要细细观察，其忙碌的生产表象下，车间里充满了浪费，导致成本高，而且效率低下。孚瑞看来，只要我们的工厂积极改进这些浪费，日积月累，我们的效率、盈利指标都会上来。要解决这些问题，需要由专业咨询师、工程师们负责，他是一项专业技术活。

孚瑞咨询，改善工厂效率和效益的方法工具还有很多

通过大量改善工具/工装/治具提升效率
通过对生产线的升级设计和功能配置提高效率
通过对员工动作优化，产品工艺优化提高效率

经营改善资费参考

方案
服务方案
适合企业
不限规模
总辅导时间
12个月
每月出勤
22个工作日
辅导费用
78-120万/年
企业收益
生产效率提升可5-40%不等，企业成本下降2-8%不等。改善价值不低于咨询费3倍收益
收费方式
分段收费
费用包含
含税含资料费

版权登记号：渝作登字-2024-L-00434224

钉钉咨询

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薪酬绩效改革

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