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落地式咨询，做得不仅仅是解决方案
中小企业的管理咨询要以是否有实效、是否改变了现状，提升了业绩为标准。如果只是设计解决方案是远远不够的。孚瑞咨询，一方面充分关注企业处于现实环境的原生特质，针对性规划，个性化设计，为企业提供系统、易操作、可落地的解决方案。另一方面是结果管理。我们制定详细的辅导计划，分段实施，层层递进，最终连点成片，全力改善企业经营与管理状况，用实效说话。
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如果您正面临着下列经营与管理问题，请及时联系我们
孚瑞落地式咨询，是领跑于行业的新型咨询方式，主要特点是“抓执行、重结果”，把企业的数据改善，行为改善，人文改善，效率改善作为重点
被誉为“咨询界的特种兵”。
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成本居高不下
利润越来越薄 -
客户投诉不断
质量问题频发 -
效率低下
员工人浮于事 -
订单准交率低
大家疲于应付 -
计划总是落空
结果无法呈现 -
员工责任意识
经营意识淡薄 -
流程制度虚设
管理粗放随意 -
企业发展受制
瓶颈无法打破 -
现场管理混乱
安全事故频发 - ……问题
定制式咨询找孚瑞的五大理由 -- 坚持做落地式咨询
为客户提供的方案的必须是可落地、可变现的、有明确的路径规划的。坚持不做方案式交付、文件交付，而是结果交付、数据交互、模式交付、执行交付、动作交付和流程交付。坚持走方案落地生根，开花结果的路线。哪怕是执行得并不完美，落地后仍有许多提升空间，也比悬在空中强。从0到1的过程虽然很难，但孚瑞咨询愿意陪伴每一家有强烈改善意愿的企业，走完这段最难的路。
定制式咨询找孚瑞的五大理由-- 坚持拿结果说话
咨询的本质是一门生意，客户支付了报酬，目的是要换取结果。咨询机构理应想方设法去解决客户的合理诉求，拿到客户想要的结果，满足预期。因此，孚瑞咨询团队具有结果管理能力，也有挑战结果的勇气。这是孚瑞咨询必须长期坚持的精气神。
改善效果确认书-降本
改善效果确认书-效率
改善效果确认书-准交
改善效果确认书-准交率
定制式咨询找孚瑞的五大理由 -- 坚持走精品路线
秉承正念，恪守良知，严抓项目策划与交付质量，不偷懒，不渎职，不投机取巧，以务实勤勉的态度对待每一件事，追求每一个结果。孚瑞创始人心中清楚，客户对我们的期待是100%的，我们只有全力以赴，用心服务，才能达成客户心中的期望。
定制式咨询找孚瑞的五大理由 — 创始人资历丰厚
孚瑞咨询创始人，多年保持与知名管理学、心理学、市场经济学教授、博士开展合作，理论知识扎实，洞悉问题深邃，是国内为数不多的能将理论与实践紧密结合的实战咨询专家。且13年来，一直深入咨询一线，主导各类咨询项目，从业经验扎实，丰富及广博的知识体系，是成果的保障。
工商管理硕士
企业经营管理实战咨询导师
系统集成项目管理师
贵州省中小企业促进会高级顾问
香港九龙总商会游学讲师
曾担任:四川省经信委中型企业发展中心高级顾问
工商管理硕士
利润中心制辅导专家
孚瑞咨询高级合伙人
高新企业人力资源总监
国家高级人力资源管理师
曾担任某跨国企业伊朗市场驻办经理
定制式咨询找孚瑞的五大理由 — 咨询师可靠
孚瑞咨询重质量，重交付，绝不聘用劣质老师，绝不盲目扩大规模。咨询项目全部由资深咨询师参与调研策划，总体把控，且只聘用成功服务过10个项目的资深咨询师，为项目负责人。无论是项目推进进度、效果、咨询专业水准、落地能力、统筹能力一直都属于行业佼佼者。
合作实施流程
经营改善资费参考
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方案
A方案
B方案
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适合企业
500人以下规模
500人以上规模
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总辅导时间
6-12个月
6-12个月
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每月出勤
22个工作日
22个工作日
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辅导费用
38-96万/年
48-120万/年
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企业收益
不低于咨询费3倍收益
不低于咨询费3倍收益
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收费方式
分段收费
分段收费
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费用包含
含税含资料费
含税含资料费
立即咨询
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